Zarządzanie E WZ-BHP-Z1-Z-01
Ćwiczenia (CW) Semestr zimowy 2019/2020

Literatura podstawowa:

1. Griffin Ricky W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydanie: III. Wydawnictwo Naukowe PWN S.A., Warszawa, 2017.

2. Mintzberg H., Zarządzanie, Wydanie: II, Oficyna Ekonomiczna Grupa Wolters Kluwer, Warszawa, 2013.

3. Werpachowski W., Podstawy zarządzania w przedsiębiorstwie, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa, 2011.

Literatura uzupełniająca:

1. Morawski M., Niemczyk J., Perechuda K., Stańczyk-Hugiet E., Zarządzanie. Kanony i trendy. Wydawca: C.H. Beck, Warszawa, 2010.

2. Bieńkowska J., Sikorski C., Ewolucja zarządzania. Dyktat struktury, strategii i kultury. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, 2016.

3. Kożuch B., Nauka o organizacji, Wydawnictwo: CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa, 2017.

4. Engelhardt J. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem, Wydawca: CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa, 2014.

5. Targalski Jan (red.), Przedsiębiorczość i zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem. Wydawnictwo Difin S.A., Warszawa, 2014.

6. Adamik A., Nauka o organizacji, Wydawnictwo: Wolters Kluwer, Warszawa, 2013.

EU 1 - Student identyfikuje różne metody i koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem.

EU 2 - Student rozpoznaje zasady oraz instrumenty zarządzania odnoszące się do wszystkich szczebli zarządzania.

EU 3 - Student rozpoznaje przedsiębiorstwo ze względu na jego strukturę oraz powiązanie z otoczeniem zewnętrznym.

EU 4 - Student posiada umiejętność praktycznego zastosowania funkcji zarządzania w przedsiębiorstwie.

SPOSOBY OCENY (F – FORMUJĄCA, P – PODSUMOWUJĄCA)

F1. Aktywność na zajęciach

F2. Ćwiczenia praktyczne w grupach

F3. Ocena prezentacji opracowanych zagadnień – dyskusja na ocenę

F4. Ocena z zadań wykonywanych na platformie e-learningowej

P1. Kolokwium zaliczeniowe

P2. Egzamin pisemny (w formie testu)

EU 1

2,0 -Student nie potrafi wskazać żadnej metody ani koncepcji związanej

z zarządzaniem przedsiębiorstwem.

3,0 -Student potrafi wybiórczo wskazać metody i koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem.

4,0 -Student potrafi wskazać większość metod i koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem.

5,0 -Student potrafi wskazać metody i koncepcje zarządzania przedsiębiorstwami oraz potrafi je zinterpretować.

EU 2

2,0 -Student nie zna zasad ani instrumentów zarządzania. Student nie identyfikuje szczebli zarządzania.

3,0 -Student rozpoznaje niektóre zasady oraz instrumenty zarządzania, ale nie potrafi umiejscowić ich w strukturze przedsiębiorstwa.

4,0 -Student rozpoznaje wybrane zasady oraz instrumenty zarządzania i potrafi umiejscowić je w strukturze przedsiębiorstwa.

5,0 -Student rozpoznaje wybrane zasady oraz instrumenty zarządzania

i potrafi przypisać je do odpowiednich szczebli zarządzania.

EU 3

2,0 -Student nie zna podstawowych rodzajów struktur organizacyjnych. Student nie zna elementów otoczenia przedsiębiorstwa.

3,0 -Student zna wybrane struktury organizacyjne, ale nie potrafi odnieść ich do funkcjonujących przedsiębiorstw.

4,0 -Student zna podstawowe struktury organizacyjne przedsiębiorstw i potrafi je odnieść do funkcjonujących przedsiębiorstw.

5,0 -Student potrafi wskazać i scharakteryzować dowolne przedsiębiorstwo ze względu na jego strukturę oraz powiązanie

z otoczeniem. zewnętrznym

EU 4

2,0 -Student nie posiada umiejętności praktycznego zastosowania funkcji zarządzania w przedsiębiorstwie.

3,0 -Student potrafi w praktyce zastosować wybiórcze funkcje zarządzania. 4,0 -Student potrafi w praktyce zastosować większość funkcji zarządzania. 5,0 -Student potrafi wskazać praktyczne zastosowania funkcji zarządzania w przedsiębiorstwie oraz zinterpretować je.

C 1 - Zajęcia wprowadzające – podstawowe informacje nt. funkcjonowania przedsiębiorstwa we współczesnych realiach rynkowych. Zasady wykonywania ćwiczeń w grupach, podział na podzespoły -1h

C 2 - Określanie tożsamości i celów przedsiębiorstwa -1h

C 3 - Znaczenie planowania w przedsiębiorstwie – istota, cechy, rodzaje planów. Kluczowe zasady i etapy procesu planowania -1h

C 4 - Tworzenie struktur przedsiębiorstw. Projektowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa -1h

C 5 – Przywództwo – rodzaje władzy, władza na szczeblu menedżerskim -1h

C 6 - Ogólny model motywacji -1h

C 7 - Znaczenie i projektowanie systemów kontroli -1h

C 8 - Ćwiczenia z zakresu outsourcing-u / reengineering-u / benchmarking-u -1h

C 9 - Ćwiczenia z zakresu oraz zarządzania czasem -1h

C 10 - Komunikacja w przedsiębiorstwie -1h

C 11 - Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie -1h

C 12 - Sprawdzenie wiadomości, kolokwium zaliczeniowe -1h

1. Podręczniki

2. Sprzęt audiowizualny

3. Prezentacje multimedialne

4. Case study / przykłady praktyczne

5. Platforma e-learningowa