Administrowanie wynagrodzeniami E WZ-Z-D2-AW-03
Wykład (WYK) Semestr zimowy 2022/2023

Ze względu na specyfikę i zmienność regulacji prawnych zagadnień realizowanych w ramach przedmiotu prowadzący i studenci aktualizują na bieżąco informacje korzystając z serwisów:

Serwis informacyjno-usługowy dla przedsiębiorcy, https://www.biznes.gov.pl/pl/firma

https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/kadry

Państwowej Inspekcji Pracy: https://www.pip.gov.pl/pl/prawo-pracy

1. Borkowska St.: Strategie wynagrodzeń. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.

2. Juchnowicz M.: Badanie rynku wynagrodzeń. Problemy metodologiczne. Instytut Pracy i Spraw Socjalnych. Warszawa 2001.

3. Król H., Ludwiczyński A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. PWN, Warszawa 2007.

4. Sekuła Z.: Struktury wynagradzania pracowników. Wyd. Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2013.

5. Marciniak J.: Regulaminy i Procedury . Lex, Warszawa 2012.

Literatura uzupełniająca:

1. Armstrong M.: Zarządzanie wynagrodzeniami. Wyd. Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2013.

2. Kodeks Pracy, Wyd. Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2013.

3. Kowalski R.: Świadczenia na rzecz pracowników. Wyd. Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2013..

4. Czasopisma oraz strony internetowe przeznaczone dla pracowników działów kadr prezentujące aktualne rozwiązania w zakresie wynagrodzeń w odniesieniu do regulacji prawnych oraz trendów w zakresie wynagradzania

* Publikacje zwarte dostępne w zasobach bibliotecznych Politechniki Częstochowskiej, w przypadku ich braku możliwość wypożyczenia międzybibliotecznego.

EU 1- Student posiada umiejętność wykorzystywania wiedzy teoretycznej na temat administrowania wynagrodzeniami pracowniczymi.

EU 2- Student wymienia determinanty oraz zasady kształtowania strategii wynagrodzeń oraz budowania tabeli płac.

EU 3 – Student analizuje posiadaną wiedzę oraz ma umiejętność spostrzegania i obserwacji efektywności administrowania wynagrodzeniami

EU 4 –. Student posiada umiejętność wykorzystania metod i form kształtowania wynagrodzeń oraz analizy i form usprawniania administrowania wynagrodzeniami.

F1. Zadania przygotowywane w ramach zajęć.

F2. Prezentacje i dyskusje na temat zarządzania i administrowania wynagrodzeniami pracowniczymi.

P1. Przygotowanie przykładowej tabeli płac i systemu premiowego w wybranej firmie.

P2. Kolokwium zaliczeniowe i egzamin w formie testu.

EU 1

2,0-Student nie posiada umiejętności wykorzystywania wiedzy teoretycznej

na temat administrowania wynagrodzeniami w organizacji.

3,0-Student potrafi wykorzystać wiedzę teoretyczną do opisu

i posiada umiejętność wykorzystywania wiedzy teoretycznej do opisu i analizowania tematyki administrowania

4,0-Student nie tylko potrafi wykorzystać wiedzę teoretyczną do opisu administrowania wynagrodzeniami w organizacji ,ale także wykazuje umiejętność ich analizy, jednak nadal nie formułuje własnych opinii na ten temat

5,0-posiada umiejętność wykorzystywania wiedzy teoretycznej do opisu

i analizowania administrowania wynagrodzeniami w organizacji, wiedza jest poszerzona

o formułowanie własnych opinii na ten temat

EU 2

2,0-Student nie zna metod i narzędzi, w tym technik oraz zasad kształtowania strategii wynagrodzeń oraz nie posiada umiejętności budowy tabel płac

3,0-Student potrafi wymienić metody i narzędzia, oraz zasady kształtowania strategii wynagrodzeń oraz zasady sporządzania tabeli płac

4,0-Student nie tylko potrafi wymienić metody i oraz zasady kształtowania strategii wynagrodzeń ale także posiada umiejętność ich charakterystyki potrafi budować tabele płac, i zna zasady podwyższania stawek płac

5,0-Student nie tylko potrafi wymienić metody i narzędzia, w tym techniki oraz zasady kształtowania strategii wynagrodzeń, ale także posiada umiejętność ich charakterystyki, pogłębionej i wzbogaconej o krytyczny dobór innych wskaźników

Potrafi budować tabele płac, zna zasady podwyższania stawek płac i relacji między sposobami skutecznego premiowania

EU 3

2,0-Student nie potrafi dokonać analizy i oceny posiadanej wiedzy oraz nie ma umiejętności spostrzegania i obserwacji efektywności administrowania wynagrodzeniami.

3,0-Student poprawnie wykorzystuje poznaną na zajęciach wiedzę na temat wynagrodzeń, prezentując jednak ich funkcje bez umiejętności ich rzetelnego opisu i oceny

4,0-Student poprawnie wykorzystuje poznane na zajęciach wiedzę na temat wynagrodzeń, prezentując ich funkcje i wykazując jednocześnie umiejętności ich rzetelnego opisu i oceny

5,0-Student potrafi analizować, prezentować i dyskutować na temat administrowania wynagrodzeniami w organizacji, poprawnie analizuje determinanty wynagrodzeń i proponuje odpowiednie rozwiązania

EU 4

2,0-Student nie potrafi wykorzystać sposobów kształtowania wynagrodzeń oraz dokonać analizy i form usprawniania administrowania wynagrodzeniami.

3,0-Student poprawnie wykorzystuje poznane na zajęciach metody i formy kształtowania wynagrodzeń, prezentując jednak ich efekty bez umiejętności ich analizy rzetelnego opisu i oceny

4,0-Student poprawnie wykorzystuje poznane na zajęciach metody i formy kształtowania wynagrodzeń oraz analizuje formy usprawniania administrowania wynagrodzeniami wykazując jednocześnie umiejętności ich rzetelnego opisu i oceny

5,0-Student potrafi analizować, prezentować i dyskutować na temat metod analizy sytuacji problemowej w celu konstruowania schematu rozwiązywania problemów; poprawnie analizuje proponowane rozwiązania konkretnych problemów i proponuje odpowiednie rozwiązania

W 1-- Zdefiniowanie podstawowych terminów dotyczących istoty administrowania wynagrodzeniami 2

W2 – Funkcje wynagrodzeń 2

W3 – Determinanty wynagrodzeń 2

W4 – Kształtowanie strategii wynagrodzeń 2

W5 – Projektowanie zakładowego systemu wynagrodzeń. 2

W6 – Zasady budowy tabel płac 2

W7 – Zasady podwyższania stawek płac 2

W8 – Zróżnicowane formy wynagrodzeń 2

W9 – Administrowanie strukturą wynagrodzeń. 2

W10 – Zasady skutecznego premiowania 2

W11 - Analiza systemu dotyczącego administrowania wynagrodzeniami. 2

W12 – Świadczenia dodatkowe 2

W13 – Wynagrodzenia materialne 2

W14 – Wynagrodzenia pozamaterialne 2

W15 - Podsumowanie wykładów 2

1. Tablica i kreda

2. Prezentacje multimedialne