Zarządzanie procesami innowacyjnymi w bhp

CEL PRZEDMIOTU

C1. Poznanie i umiejętność zarządzania procesami innowacyjnymi.

C2. Poznanie specyfiki innowacji w zakresie BHP.

C3. Poznanie i umiejętności wykorzystania narzędzi wsparcia innowacyjności.

WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH

KOMPETENCJI

1. Student zna podstawowe zagadnienia z zakresu zarządzania.

2. Student potrafi ocenić rolę rozwiązań technicznych i technologicznych dla BHP.

LITERATURA PODSTAWOWA I UZUPEŁNIAJĄCA

Literatura podstawowa:

1. Władysław Janasz, Katarzyna Kozioł, Determinanty działalności innowacyjnej przedsiębiorstw, Warszawa : Polskie Wydaw. Ekon., 2007

2. Joe Tidd, John Bessant, Zarządzanie innowacjami: integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych, Warszawa: Wolters Kluwer Polska Sp. z o. o., 2011.

3. Marian Strużycki (red.), Innowacyjność w teorii i praktyce, Warszawa : Szkoła Główna Handlowa-Oficyna Wydawnicza, 2006

Literatura uzupełniająca:

1. Saul Kaplan, The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When the World is Changing, Hoboken : John Wiley and Sons, Inc., 2012

2. Sławomir Kłos, Justyna Patalas, Waldemar Woźniak, Ocena źródeł finansowania innowacji, Zielona Góra : Oficyna Wydaw. Uniwersytetu Zielonogórskiego, 2008.

CEL PRZEDMIOTU

C1. Poznanie zarządzania procesami innowacyjnymi i zdobycie umiejętności przy wykorzystaniu wybranych narzędzi.

C2. Poznanie specyfiki innowacji w zakresie BHP.

WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH

KOMPETENCJI

1. Student zna podstawowe zagadnienia z zakresu zarządzania.

2. Student potrafi ocenić rolę rozwiązań technicznych i technologicznych dla BHP

Literatura podstawowa:

1. Małgorzata Baran, Agata Ostrowska, Wojciech Pander, Innowacje popytowe, czyli jak tworzy się współczesne innowacje, Warszawa : Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2012

2. Joe Tidd, John Bessant, Zarządzanie innowacjami: integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych, Warszawa : Wolters Kluwer Polska Sp. z o. o., 2011.

3. Angelika Kędzierska-Szczepaniak, Katarzyna Szopik-Depczyńska, Katarzyna Łazorko, Innowacje w organizacjach, , Warszawa : Texter, 2016

Literatura uzupełniająca:

1. Saul Kaplan, The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When the World is Changing, Hoboken : John Wiley and Sons, Inc., 2012

2. Innowacje i procesy transferu technologii w strategicznym zarządzaniu organizacjami / Red. Joanna Wiśniewska, Krzysztof Janasz, Warszawa : Wydaw. Difin, 2015.

CEL PRZEDMIOTU

C1. Poznanie zarządzania procesami innowacyjnymi i zdobycie umiejętności przy wykorzystaniu wybranych narzędzi.

C2. Poznanie specyfiki innowacji w zakresie BHP.

WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH

KOMPETENCJI

1. Student zna podstawowe zagadnienia z zakresu zarządzania.

2. Student potrafi ocenić rolę rozwiązań technicznych i technologicznych dla BHP

Literatura podstawowa:

1. Małgorzata Baran, Agata Ostrowska, Wojciech Pander, Innowacje popytowe, czyli jak tworzy się współczesne innowacje, Warszawa : Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2012

2. Joe Tidd, John Bessant, Zarządzanie innowacjami: integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych, Warszawa : Wolters Kluwer Polska Sp. z o. o., 2011.

3. Angelika Kędzierska-Szczepaniak, Katarzyna Szopik-Depczyńska, Katarzyna Łazorko, Innowacje w organizacjach, , Warszawa : Texter, 2016

Literatura uzupełniająca:

1. Saul Kaplan, The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When the World is Changing, Hoboken : John Wiley and Sons, Inc., 2012

2. Innowacje i procesy transferu technologii w strategicznym zarządzaniu organizacjami / Red. Joanna Wiśniewska, Krzysztof Janasz, Warszawa : Wydaw. Difin, 2015.

CEL PRZEDMIOTU

C1. Poznanie zarządzania procesami innowacyjnymi i zdobycie umiejętności przy wykorzystaniu wybranych narzędzi.

C2. Poznanie specyfiki innowacji w zakresie BHP.

WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH

KOMPETENCJI

1. Student zna podstawowe zagadnienia z zakresu zarządzania.

2. Student potrafi ocenić rolę rozwiązań technicznych i technologicznych dla BHP

Literatura podstawowa:

1. Małgorzata Baran, Agata Ostrowska, Wojciech Pander, Innowacje popytowe, czyli jak tworzy się współczesne innowacje, Warszawa : Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2012

2. Joe Tidd, John Bessant, Zarządzanie innowacjami: integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych, Warszawa : Wolters Kluwer Polska Sp. z o. o., 2011.

3. Angelika Kędzierska-Szczepaniak, Katarzyna Szopik-Depczyńska, Katarzyna Łazorko, Innowacje w organizacjach, , Warszawa : Texter, 2016

Literatura uzupełniająca:

1. Saul Kaplan, The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When the World is Changing, Hoboken : John Wiley and Sons, Inc., 2012

2. Innowacje i procesy transferu technologii w strategicznym zarządzaniu organizacjami / Red. Joanna Wiśniewska, Krzysztof Janasz, Warszawa : Wydaw. Difin, 2015.

* Publikacje zwarte dostępne w zasobach bibliotecznych Politechniki Częstochowskiej, w przypadku ich braku możliwość wypożyczenia międzybibliotecznego.

CEL PRZEDMIOTU

C1. Poznanie zarządzania procesami innowacyjnymi i zdobycie umiejętności przy wykorzystaniu wybranych narzędzi.

C2. Poznanie specyfiki innowacji w zakresie BHP.

WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH

KOMPETENCJI

1. Student zna podstawowe zagadnienia z zakresu zarządzania.

2. Student potrafi ocenić rolę rozwiązań technicznych i technologicznych dla BHP

Literatura podstawowa:

1. Małgorzata Baran, Agata Ostrowska, Wojciech Pander, Innowacje popytowe, czyli jak tworzy się współczesne innowacje, Warszawa : Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2012

2. Joe Tidd, John Bessant, Zarządzanie innowacjami: integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych, Warszawa : Wolters Kluwer Polska Sp. z o. o., 2011.

3. Angelika Kędzierska-Szczepaniak, Katarzyna Szopik-Depczyńska, Katarzyna Łazorko, Innowacje w organizacjach, , Warszawa : Texter, 2016

Literatura uzupełniająca:

1. Saul Kaplan, The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When the World is Changing, Hoboken : John Wiley and Sons, Inc., 2012

2. Innowacje i procesy transferu technologii w strategicznym zarządzaniu organizacjami / Red. Joanna Wiśniewska, Krzysztof Janasz, Warszawa : Wydaw. Difin, 2015.

* Publikacje zwarte dostępne w zasobach bibliotecznych Politechniki Częstochowskiej, w przypadku ich braku możliwość wypożyczenia międzybibliotecznego.

CEL PRZEDMIOTU

C1. Poznanie zarządzania procesami innowacyjnymi i zdobycie umiejętności przy wykorzystaniu wybranych narzędzi.

C2. Poznanie specyfiki innowacji w zakresie BHP.

WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH

KOMPETENCJI

1. Student zna podstawowe zagadnienia z zakresu zarządzania.

2. Student potrafi ocenić rolę rozwiązań technicznych i technologicznych dla BHP

Literatura podstawowa:

1. Małgorzata Baran, Agata Ostrowska, Wojciech Pander, Innowacje popytowe, czyli jak tworzy się współczesne innowacje, Warszawa : Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2012

2. Joe Tidd, John Bessant, Zarządzanie innowacjami: integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych, Warszawa : Wolters Kluwer Polska Sp. z o. o., 2011.

3. Angelika Kędzierska-Szczepaniak, Katarzyna Szopik-Depczyńska, Katarzyna Łazorko, Innowacje w organizacjach, , Warszawa : Texter, 2016

Literatura uzupełniająca:

1. Saul Kaplan, The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When the World is Changing, Hoboken : John Wiley and Sons, Inc., 2012

2. Innowacje i procesy transferu technologii w strategicznym zarządzaniu organizacjami / Red. Joanna Wiśniewska, Krzysztof Janasz, Warszawa : Wydaw. Difin, 2015.

* Publikacje zwarte dostępne w zasobach bibliotecznych Politechniki Częstochowskiej, w przypadku ich braku możliwość wypożyczenia międzybibliotecznego.

CEL PRZEDMIOTU

C1. Poznanie zarządzania procesami innowacyjnymi i zdobycie umiejętności przy wykorzystaniu wybranych narzędzi.

C2. Poznanie specyfiki innowacji w zakresie BHP.

WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH

KOMPETENCJI

1. Student zna podstawowe zagadnienia z zakresu zarządzania.

2. Student potrafi ocenić rolę rozwiązań technicznych i technologicznych dla BHP

Literatura podstawowa:

1. Małgorzata Baran, Agata Ostrowska, Wojciech Pander, Innowacje popytowe, czyli jak tworzy się współczesne innowacje, Warszawa : Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2012

2. Joe Tidd, John Bessant, Zarządzanie innowacjami: integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych, Warszawa : Wolters Kluwer Polska Sp. z o. o., 2011.

3. Angelika Kędzierska-Szczepaniak, Katarzyna Szopik-Depczyńska, Katarzyna Łazorko, Innowacje w organizacjach, , Warszawa : Texter, 2016

Literatura uzupełniająca:

1. Saul Kaplan, The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When the World is Changing, Hoboken : John Wiley and Sons, Inc., 2012

2. Innowacje i procesy transferu technologii w strategicznym zarządzaniu organizacjami / Red. Joanna Wiśniewska, Krzysztof Janasz, Warszawa : Wydaw. Difin, 2015.

* Publikacje zwarte dostępne w zasobach bibliotecznych Politechniki Częstochowskiej, w przypadku ich braku możliwość wypożyczenia międzybibliotecznego.