Analiza strategiczna firmy rodzinnej
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | WZ-Z-D1-AS-PiZMŚP-06 |
Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Analiza strategiczna firmy rodzinnej |
Jednostka: | Wydział Zarządzania |
Grupy: |
WZ Przedmiotu obowiązkowe - Zarządzanie I st. sem. 6 PZMSP |
Punkty ECTS i inne: |
0 LUB
7.00
(w zależności od programu)
|
Język prowadzenia: | (brak danych) |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2016/2017" (zakończony)
Okres: | 2017-02-20 - 2017-06-16 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Ryszard Królik | |
Prowadzący grup: | Ryszard Królik | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - zaliczenia lub końcowy przedmiotu Wykład - Egzamin |
|
Skrócony opis: |
CEL PRZEDMIOTU C1. Poznanie wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych w zakresie funkcjonowania firmy rodzinnej C2. Przekazanie wiedzy z zakresu analizy strategicznej współczesnego przedsiębiorstwa C3. Przekazanie wiedzy o funkcjonowaniu otoczenia współczesnego przedsiębiorstwa i jego wpływie na proces konstruowania strategii WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH KOMPETENCJI 1. Student posiada podstawową wiedzę z zakresu podstaw zarządzania przedsiębiorstwem. 2. Student posiada podstawową wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego. 3. Student zna podstawowe informacje z zakresu analizy otoczenia współczesnego przedsiębiorstwa. |
|
Pełny opis: |
WYKŁADY 1. Pojęcie, cele analizy strategicznej przedsiębiorstwa.1h 2. Elementy składowe procesu analizy strategicznej firmy.1h 3. Misja i wizja przedsiębiorstwa rodzinnego.1h 4. Analiza otoczenia bliższego w kontekście założeń strategicznych.1h 5. Analiza makrootoczenia - metoda delficka i scenariuszowa.2h 6. Analiza SWOT – heurystyczna technika analityczna.2h 7. Analiza sektorowa.1h 8. Analiza pozycji konkurencyjnej metodą 5 sił M.E. Portera – analiza strukturalna sektora.2h 9. Schemat oceny atrakcyjności sektora. Ocena punktowa.1h 10. Bilans strategiczny zasobów przedsiębiorstwa.1h 11. Projektowanie strategii z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa rodzinnego.2h ĆWICZENIA 1.Zajęcia organizacyjne, omówienie przewodnika po przedmiocie: cel, program zajęć oraz zasady zaliczania ćwiczeń. Omówienie zasad rozwiązywania studium przypadków i prezentowania wyników..2h 2. Omówienie i zaprezentowanie przykładowych wariantów analiz strategicznych na przykładzie analiz strategicznych wybranych Spółek notowanych na WGPW.2h 3. Zasady tworzenia misji przedsiębiorstwa z uwzględnieniem specyfiki firm rodzinnych. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja.2h 4. Analiza otoczenia bliższego w kontekście założeń strategicznych. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja.2h 5. Analiza makrootoczenia - metoda delficka i scenariuszowa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja.2h 6-7.Analiza SWOT – heurystyczna technika analityczna. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja.4h 8. Analiza sektorowa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja.2h 9. Analiza pozycji konkurencyjnej metodą 5 sił M.E. Portera – analiza strukturalna sektora. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja.2h 10. Schemat oceny atrakcyjności sektora. Ocena punktowa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja.2h 11-12.Bilans strategiczny zasobów przedsiębiorstwa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja.4h 13-14. Projektowanie strategii z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa rodzinnego. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja.4h 15. Podsumowanie pracy studentów. Ocena końcowa.2h |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2016, Forma aktywności Średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności [h] ECTS ECTS Godziny kontaktowe z prowadzącym Wykład i Ćwiczenia 45 1,8 7 Przygotowanie się do ćwiczeń 25 1 Przygotowanie się do zaliczenia 25 1 Zapoznanie się ze wskazaną literaturą (poza zajęciami) 25 1 Obecność na konsultacjach 17 0,68 Przygotowanie do egzaminu 35 1,4 Obecność na egzaminie 3 0,1 SUMARYCZNA LICZBA GODZIN/PUNKTÓW ECTS DLA PRZEDMIOTU Σ 175 h Σ 7 ECTS 5 2. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, MT Biznes, Warszawa 2010, 3. J. Jeżak, W. Popczyk, A. Winnicka-Popczyk, Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój. Difin, Warszawa 2004 4. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000, 5. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007, 6. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001, 7. Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007, Uzupełniająca: 8. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007, 9. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007 10. Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje – metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007. |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2018/2019" (zakończony)
Okres: | 2019-02-18 - 2019-06-12 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Agnieszka Puto | |
Prowadzący grup: | Ewa Kempa, Agnieszka Puto | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - zaliczenia lub końcowy przedmiotu Wykład - Egzamin |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2019/2020" (zakończony)
Okres: | 2020-02-24 - 2020-06-10 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | (brak danych) | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - zaliczenia lub końcowy przedmiotu Wykład - Egzamin |
|
Skrócony opis: |
CEL PRZEDMIOTU C1. Poznanie wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych w zakresie funkcjonowania firmy rodzinnej C2. Przekazanie wiedzy z zakresu analizy strategicznej współczesnego przedsiębiorstwa C3. Przekazanie wiedzy o funkcjonowaniu otoczenia współczesnego przedsiębiorstwa i jego wpływie na proces konstruowania strategii WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH KOMPETENCJI 1. Student posiada podstawową wiedzę z zakresu podstaw zarządzania przedsiębiorstwem. 2. Student posiada podstawową wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego. 3. Student zna podstawowe informacje z zakresu analizy otoczenia współczesnego przedsiębiorstwa. |
|
Pełny opis: |
Forma zajęć – WYKŁADY 15 godzin W 1 - Pojęcie, cele analizy strategicznej przedsiębiorstwa 1h W 2 - Elementy składowe procesu analizy strategicznej firmy 1h W 3 - Misja i wizja przedsiębiorstwa rodzinnego 1h W 4 - Analiza otoczenia bliższego w kontekście założeń strategicznych 1h W 5 - Analiza makrootoczenia - metoda delficka i scenariuszowa 2h W 6 - Analiza SWOT – heurystyczna technika analityczna 2h W 7 - Analiza sektorowa 1h W 8 - Analiza pozycji konkurencyjnej metodą 5 sił M.E. Portera – analiza strukturalna sektora 2h W 9 - Schemat oceny atrakcyjności sektora. Ocena punktowa 1h W 10 - Bilans strategiczny zasobów przedsiębiorstwa1h W 11 – Projektowanie strategii z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa rodzinnego 2h ĆWICZENIA 30 godzin C 1 - Zajęcia organizacyjne, omówienie przewodnika po przedmiocie: cel, program zajęć oraz zasady zaliczania ćwiczeń. Omówienie zasad rozwiązywania studium przypadków i prezentowania wyników. 2h C 2 – Omówienie i zaprezentowanie przykładowych wariantów analiz strategicznych na przykładzie analiz strategicznych wybranych Spółek notowanych na WGPW. 2h C 3 – Zasady tworzenia misji przedsiębiorstwa z uwzględnieniem specyfiki firm rodzinnych. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 4 - Analiza otoczenia bliższego w kontekście założeń strategicznych. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 5 - Analiza makrootoczenia - metoda delficka i scenariuszowa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 6,7 - Analiza SWOT – heurystyczna technika analityczna. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 4h C 8 - Analiza sektorowa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 9 - Analiza pozycji konkurencyjnej metodą 5 sił M.E. Portera – analiza strukturalna sektora. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 10- Schemat oceny atrakcyjności sektora. Ocena punktowa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 11, C12 - Bilans strategiczny zasobów przedsiębiorstwa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 4h C 13, C14 - Projektowanie strategii z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa rodzinnego. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 4h C 15 - Podsumowanie pracy studentów. Ocena końcowa 2h |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2016, 2. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, MT Biznes, Warszawa 2010, 3. J. Jeżak, W. Popczyk, A. Winnicka-Popczyk, Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój. Difin, Warszawa 2004 4. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000, 5. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007, 6. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001, 7. Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007, Uzupełniająca: 8. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007, 9. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007 10. Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje – metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007. |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2020/2021" (zakończony)
Okres: | 2021-02-22 - 2021-06-12 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Agnieszka Puto | |
Prowadzący grup: | Agnieszka Puto | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - zaliczenia lub końcowy przedmiotu Wykład - Egzamin |
|
Skrócony opis: |
CEL PRZEDMIOTU C1. Poznanie wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych w zakresie funkcjonowania firmy rodzinnej C2. Przekazanie wiedzy z zakresu analizy strategicznej współczesnego przedsiębiorstwa C3. Przekazanie wiedzy o funkcjonowaniu otoczenia współczesnego przedsiębiorstwa i jego wpływie na proces konstruowania strategii WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH KOMPETENCJI 1. Student posiada podstawową wiedzę z zakresu podstaw zarządzania przedsiębiorstwem. 2. Student posiada podstawową wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego. 3. Student zna podstawowe informacje z zakresu analizy otoczenia współczesnego przedsiębiorstwa. |
|
Pełny opis: |
Forma zajęć – WYKŁADY 15 godzin W 1 - Pojęcie, cele analizy strategicznej przedsiębiorstwa 1h W 2 - Elementy składowe procesu analizy strategicznej firmy 1h W 3 - Misja i wizja przedsiębiorstwa rodzinnego 1h W 4 - Analiza otoczenia bliższego w kontekście założeń strategicznych 1h W 5 - Analiza makrootoczenia - metoda delficka i scenariuszowa 2h W 6 - Analiza SWOT – heurystyczna technika analityczna 2h W 7 - Analiza sektorowa 1h W 8 - Analiza pozycji konkurencyjnej metodą 5 sił M.E. Portera – analiza strukturalna sektora 2h W 9 - Schemat oceny atrakcyjności sektora. Ocena punktowa 1h W 10 - Bilans strategiczny zasobów przedsiębiorstwa1h W 11 – Projektowanie strategii z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa rodzinnego 2h ĆWICZENIA 30 godzin C 1 - Zajęcia organizacyjne, omówienie przewodnika po przedmiocie: cel, program zajęć oraz zasady zaliczania ćwiczeń. Omówienie zasad rozwiązywania studium przypadków i prezentowania wyników. 2h C 2 – Omówienie i zaprezentowanie przykładowych wariantów analiz strategicznych na przykładzie analiz strategicznych wybranych Spółek notowanych na WGPW. 2h C 3 – Zasady tworzenia misji przedsiębiorstwa z uwzględnieniem specyfiki firm rodzinnych. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 4 - Analiza otoczenia bliższego w kontekście założeń strategicznych. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 5 - Analiza makrootoczenia - metoda delficka i scenariuszowa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 6,7 - Analiza SWOT – heurystyczna technika analityczna. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 4h C 8 - Analiza sektorowa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 9 - Analiza pozycji konkurencyjnej metodą 5 sił M.E. Portera – analiza strukturalna sektora. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 10- Schemat oceny atrakcyjności sektora. Ocena punktowa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 2h C 11, C12 - Bilans strategiczny zasobów przedsiębiorstwa. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 4h C 13, C14 - Projektowanie strategii z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa rodzinnego. Praca na studium przypadku. Omówienie wyników i dyskusja. 4h C 15 - Podsumowanie pracy studentów. Ocena końcowa 2h |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2016, 2. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, MT Biznes, Warszawa 2010, 3. J. Jeżak, W. Popczyk, A. Winnicka-Popczyk, Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój. Difin, Warszawa 2004 4. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000, 5. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007, 6. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001, 7. Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007, Uzupełniająca: 8. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007, 9. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007 10. Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje – metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007. |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/2022" (zakończony)
Okres: | 2022-02-21 - 2022-06-10 |
Przejdź do planu
PN CW
WT ŚR WYK
CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Agnieszka Puto | |
Prowadzący grup: | Agnieszka Puto | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Egzamin |
|
Skrócony opis: |
CEL PRZEDMIOTU C1. Poznanie wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych w zakresie funkcjonowania firmy rodzinnej C2. Przekazanie wiedzy z zakresu analizy strategicznej współczesnego przedsiębiorstwa C3. Przekazanie wiedzy o funkcjonowaniu otoczenia współczesnego przedsiębiorstwa i jego wpływie na proces konstruowania strategii |
|
Pełny opis: |
WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH KOMPETENCJI 1. Student posiada podstawową wiedzę z zakresu podstaw zarządzania przedsiębiorstwem. 2. Student posiada podstawową wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego. 3. Student zna podstawowe informacje z zakresu analizy otoczenia współczesnego przedsiębiorstwa. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa: 1. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2016, 2. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, MT Biznes, Warszawa 2010, 3. J. Jeżak, W. Popczyk, A. Winnicka-Popczyk, Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój. Difin, Warszawa 2004 4. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, WSPiZ, Warszawa 2000, 5. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007, 6. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 2001, 7. Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007, Uzupełniająca: 8. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007, 9. Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2007 10. Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje – metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007. * Publikacje zwarte dostępne w zasobach bibliotecznych Politechniki Częstochowskiej, w przypadku ich braku możliwość wypożyczenia międzybibliotecznego. |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2022/2023" (zakończony)
Okres: | 2023-02-20 - 2023-06-14 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR WYK
CW
CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Agnieszka Puto | |
Prowadzący grup: | Agnieszka Puto | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Egzamin |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/2024" (zakończony)
Okres: | 2024-02-19 - 2024-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT CW
WYK
ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
Wykład, 15 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Agnieszka Puto | |
Prowadzący grup: | Agnieszka Puto | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę Wykład - Egzamin |
Właścicielem praw autorskich jest Politechnika Częstochowska.